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淮安市體育場館管理分析

時間:2018-06-19 22:40來源:畢業論文
摘要在我國,每個城市都有一定數量的體育場館,并且在面積上有大有小。但是,對現有的體育場館有一個比較普遍的問題,即利用率很低,對于大中型城市來說,體育場的用途主要集

摘要在我國,每個城市都有一定數量的體育場館,并且在面積上有大有小。但是,對現有的體育場館有一個比較普遍的問題,即利用率很低,對于大中型城市來說,體育場的用途主要集中在體育賽事的舉辦和演唱會等活動的舉辦。并且這種大型體育場距離市區中心一定的距離。布局不盡合理。設施利用率不高。管理人才的匱乏等等。除此之外,還有一個問題是我國目前各行各業都會面臨的就是在管理方面存在很大的漏洞。24457
關鍵詞 體育場館 經營管理 營銷手段 管理模式
畢業論文外文摘要
Title Analysis of Huaian city sports venue management and external operation
Abstract
In my country, every city has a number of stadiums, and in the area of big and small. However,there is a common problem for existing stadiums, namely the utilization rate is very low, for large and medium-sized city, the stadium uses mainly organized activities such as in sport games and singing. And a certain distance away from the urban center distance of the large stadium. Layout is not reasonable. Facilities utilization rate is not high. Lack of management talent. In addition, there is a problem in our current industries will face is the existence of loopholes in management.
Keywords Stadium management marketing management mode
目  錄
1 前言    4
2 在全球化日益加劇的環境下對于體育場館的合理性管理    5
    2.1 體育場館市場問題    5
    2.2 了解公眾對于體育場館的選擇與使用    6
    2.3找到合理有效的措施應對我國現存的不合理狀況    8 源¥自%六:維;論-文'網=www.mmeqir.tw
3 淮安市體育場館運營中存在的問題    9
3.1 場地選址引發的一系列問題    9
3.2 增加體育場館的配套實施    10
4 淮安市體育場館管理現狀的深層次分析    11
4.1 管理人才的匱乏    11
4.2管理體制上面的弊端    12
4.3 投入資金并沒有得到相應的收益    13
5 未來可能的改革方向及措施    14
5.1 重視人才的培養    14
5.2 確立管理部門的職權    14
5.3 找到合理有效的管理機制    15
5.4 擺脫原有觀念、不斷創新    16
5.5 加強宣傳力度    16
5.6 充分利用大型體育場館的文化效應    17
小  結    18
致  謝    19
參考文獻20
1 前言
談及大型的體育賽事,第一反應會使奧運會、冬奧會、世界杯等等這些受到很高關注度的國際賽事。每個國家為了擁有這類國際大型體育賽事的舉辦權,用盡各種方法。比如說,夏季奧林匹克運動會的申請就會在正式舉辦的七年前公布,公布后的七年時間內,擁有舉辦權的國家、城市會用盡大量的人力物力財力進行準備。雖然成功的舉辦這類大型賽事,會在國際上提高自己國家的國際認可度,還能夠得到一些實際的收益,但是賽后的場館管理卻是人們經常忽視的問題。2008年北京奧林匹克運動會的成功舉辦為中國帶來了名譽、利潤雙豐收,現如今鳥巢、水立方等場地的利用率仍然較高,北京高校中的各個場館也在給學生提供很大的便利。如果僅僅從北京地區看待賽后場地運營使用的情況,還是很樂觀的。但是這并不能代表問題是不存在的。在這里以遼寧沈陽為例,為了更好地舉辦2008年國際奧林匹克運動會,在沈陽渾南新區修建了奧體中心,其目的是為了與青島一起分擔足球比賽的場地不足的問題。為了更好地跟參賽人員和觀眾更好地的服務,隨著奧體中心的興建,周圍還建設了很多配套實施,如酒吧街、餐飲中心等等,不能不承認,這些配套實施的興建給當年的比賽增添了很多亮色,很受到了很多的好評,但是在比賽結束后,據數據顯示,奧體中心的使用率極低,每年除了10場左右的演唱會以及2013年的全奧會,其他時間體育場內是空空如也,與此同時,體育場附近的配套實施更是無人問津。最終各個商家不斷停業,現如今當年熱鬧的酒吧街已經完全處于荒廢狀態。并且非常大而重的主要奧運場館的日常維修和維護成本過高,在賽后不得不除去其中大部分的場館,每年沈陽市政府會投入很大一筆費用進行場地的保護,但是并沒有得到相應的收益回報,究其原因,首當其沖的就是場地的位置,相對于城市中心區域較遠,交通不方便,不適宜大多數人群的使用,其次場地面積較大,內部環境過于良好,不適合日常人們的鍛煉,所以奧體中心在最初興建后,遇到了極大的問題。這也在一定程度上說明我國對于大型體育場館的管理存在著很多問題。總體上,中國目前的管理體制改革,體育理論研究在勘探階段。 淮安市體育場館管理分析:http://www.mmeqir.tw/tiyu/201806/17955.html
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