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創維傳統活動渠道與新媒體的融合研究+SWOT分析

時間:2019-06-02 22:35來源:畢業論文
利用新的傳播媒體——微信,結合微信公眾平臺、微信轉發和微信群發,通過微信裂變和內購卡開展微信營銷傳播活動,并且提出自己的意見。通過對新的活動渠道的見解,希望能給其

摘要:創維家電經過幾十年的蓬勃發展,目前已經成為我國最大的民營電視品牌,銷售地點主要在蘇寧國美五星、商超百貨,還有特殊的自營店和鄉鎮店。作為一個銷售行業,不能只靠特殊節日擴大銷售,前兩者的市場影響力已經深入人心,而且其資歷雄厚,而后兩者在做活動是如果還依靠傳統的活動渠道開展活動效果甚微。35999
本文通過傳統和現今活動渠道的對比,提出一個將兩者融合的對策,利用新的傳播媒體——微信,結合微信公眾平臺、微信轉發和微信群發,通過微信裂變和內購卡開展微信營銷傳播活動,并且提出自己的意見。通過對新的活動渠道的見解,希望能給其他企業帶來啟示。
畢業論文關鍵詞:活動渠道  微信裂變  內購
The research of Skyworth tradition channels and the fusion of new media
Abstract: Skyworth electrical appliances has now become the largest private television brand after decades of vigorous development. Suning, gome's sales site, the five-star, business department, and special independents and township and village shop are its sales site. Skyworth, as a sales industry, not depend on just one special festival to expand sales. Before the first two of the market influence has been deeply rooted in the hearts of the people , and they have strong qualifications. To the latter two, if doing activities are still rely on traditional channels ,they will have little effect.
In this paper, through comparing traditional and current activity channel, I put forward the strategy of a fusion between the two countermeasures. Taking advantage of new media - WeChat, combining WeChat public platform, WeChat forwarding, WeChat group method, through developing WeChat WeChat fission and purchase in marketing communication activities, and I put forward own opinions. Through the view of new activity channel, I hope can bring enlightenment to other enterprises.
源`自*六)維[論*文'網www.mmeqir.tw

Key Words:active channels,  WeChat fission,  in-App Purchase
 目 錄 
一、緒論.. .. . .. .. .. .. .. ..1
(一)研究背景..  .. .1
(二)研究意義 .  .2
(三)研究方法和思路.. .  2
二、相關理論概述 . .   .. 3
(一)SWOT分析 . .. 3
(二)微信的概念 .   . .  . .  .3
三、創維傳統活動渠道的沖突和現狀分析. ..  .. 3
(一)傳統活動渠道沖突表現 .. .  .  ..3
(二)活動渠道沖突原因5
(三)創維家電SWOT分析 . .   .. .. 6
四、創維傳統活動渠道的融合對策. .. 9
(一)用微信裂變快速傳播活動信息. .. .  ..10
(二)以內購開的銷售來確定購買意向和預測活動收益.11
   (三)通過對老用戶的回訪再次宣傳活動信息.. .  .11
五、創維家電活動渠道管理實踐的啟示   . .11
(一)多渠道融合 .. .12
(二)健全獎勵機制. .  .12
(三)啟動O2O模式.  . 13
六、結論和展望  .   13
參考文獻.. . ..14
一、緒論
(一)研究背景
創維集團成立于1988年,2000年香港主板上市,是一家集生產消費類電子網絡和通訊產品的大型高科技上市公司。公司總部位于深圳高新技術產業園,一共有3萬多名員工。經過28年的迅猛發展,創維已經成為了世界十大彩電品牌企業,中國顯示行業領導品牌企業,并且排名中國電子百強第十四位,創維也是彩電行業唯一的民營企業,2014年創維的品牌價值達556.95億元。
源`自*六)維[論*文'網www.mmeqir.tw

創維集團在國內設有41家分公司,下置211個辦事處,運營商和簽約客戶超過2萬個,遍布全國2000個營銷網點覆蓋30多個省市地區,覆蓋到整個鄉鎮市場。 創維傳統活動渠道與新媒體的融合研究+SWOT分析:http://www.mmeqir.tw/guanli/20190602/34247.html
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