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企業人力資源管理外包風險及其防范對策研究

時間:2019-05-04 19:59來源:畢業論文
通過對企業人力資源管理外包的風險的分析,并對企業人力資源管理外包商選擇、經營安全等風險防范措施作了簡要思考,提出了企業人力資源管理外包風險防范的措施,以便為我國人

摘  要:人力資源管理外包可以降低企業的管理成本、精簡企業管理組織結構,能有效提高企業效率,因此企業人力資源管理外包已是大勢所趨,然而由于我國人力資源管理外包起步較晚,外包市場復雜,外包服務商眾多,服務水平良莠不齊,我國相關的法律法規以及政策還不完善,企業在進行人力資源管理外包過程中存在諸多風險。通過對企業人力資源管理外包的風險的分析,并對企業人力資源管理外包商選擇、經營安全等風險防范措施作了簡要思考,提出了企業人力資源管理外包風險防范的措施,以便為我國人力資源管理外包的發展提供借鑒。35137
畢業論文關鍵詞:企業人力資源管理;外包;風險
The Risk of Enterprise Human Resource Management Outsourcing and Its Countermeasures
Abstract: Outsourcing human resource (HR) functions help companies minimize management costs, simplify the structure of organizations and create greater efficiency within management system, which has become a trend. Nonetheless, there are many tangible risks to outsource human resource functions, such as it’s not a long time for human resources outsourcing to enter the domestic market, accompanying with the complicated market of HR outsourcing and there are still no complete policies, regulations or standards for numerous outsourcing providers which lead to the uneven service levels. This paper analyses the risks of outsourcing the HR functions of firms that include options of outsourcing providers and the venture of business security, which also gives the thinking of risk avoidance and prevention measures and the specific measures are presented, so that it can be regarded as an instruction and basis for the development of domestic human resource outsourcing functions.
源`自*六)維[論*文'網www.mmeqir.tw

Key words:Enterprise Human Resource Management; Outsourcing; Risk
目    錄

摘  要    1
Abstract.    1
一、人力資源管理外包概述    2
(一)人力資源管理外包概念    2
(二)人力資源管理外包發展的必然性    2
二、人力資源管理外包風險的種類    3
(一)外包商選擇風險    4
(二)經營安全風險    4
(三)企業自身因素制約風險    5
(四)員工抵抗與文化沖突風險    5
(五)外包行為監控不利風險    6
(六)退出風險    6
三、人力資源管理外包風險的防范對策    7
(一)謹慎選擇外包商    7
(二)降低經營安全風險    7
(三)根據自身情況制定外包計劃    8
(四)權衡外包商與企業自身文化理念    8
(五)加強對外包行為的監控    9
(六)提高企業信息泄露的風險意識    9
參考文獻    11
致 謝    12
企業人力資源管理外包風險及其防范對策研究
前言
企業人力資源管理外包的源頭在國外,早在20世紀60年代,企業外包的管理形式在美國開始出現,到了80年代,那些專業的業務外包才逐漸發展開來。在我國,對于多數企業來講,人力資源管理外包不僅是一種新的名詞,而且也是一種帶有新鮮氣息的事務。但是,由于相關經驗和認識的缺少,使得他們也不太清楚需要外包的項目,對外包商的選擇較隨意,沒有形成一致性。我國對人力資源進行有效管理的外包服務公司或者機構,目前他們的水平還是相對來說比較低的,服務的內容也比較單一,大多數是對一些相對。人力資源管理外包的范圍也比較廣泛,人力資源管理外包服務商為客戶公司提供與工人的工資、福利、保險等服務外,還可以負責客戶企業的員工的招聘以及培訓等。比較基礎的管理事務提供某些服務的。綜上可以看出,我國的企業將人力資源管理進行必要的外包具有開始的比較晚、但是發展的潛力相對較大的特性。隨著我國經濟的持續、快速地發展,我國針對國外貿易的市場正在慢慢的增大,對我國的目前狀況來說,企業將人力資源管理進行有必要的外包是發展地最終的趨勢。 企業人力資源管理外包風險及其防范對策研究:http://www.mmeqir.tw/guanli/20190504/32947.html
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